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title: "¿A tropezar con la misma piedra?"
description: "Lee aquí la columna del exrepresentante por el PPD, abogado y comunicador"
canonical: "https://www.metro.pr/opinion/2026/04/30/a-tropezar-con-la-misma-piedra"
section: "Opinión"
author: "Jesús Manuel Ortiz"
author_url: "https://www.metro.pr/autor/jesus-manuel-ortiz"
published: "2026-04-30T08:00:00.000Z"
updated: "2026-04-30T10:25:01.623Z"
tags: ["Opinion o Columnas", "Puerto Rico"]
publisher: "Metro Puerto Rico"
language: "es"
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# ¿A tropezar con la misma piedra?

_Lee aquí la columna del exrepresentante por el PPD, abogado y comunicador_

Por Jesús Manuel Ortiz · Opinión · 2026-04-30T08:00:00.000Z

El gobierno de Puerto Rico vuelve a enfrentar una controversia que, en cuestión de días, pasa de ser un asunto “previamente investigado” a una crisis política. Esta vez, en el Departamento de la Familia. Pero el punto no es solo lo ocurrido, sino **cómo se ha manejado y qué revela sobre la forma de gobernar**.

La historia reciente ofrece precedentes claros. El caso de la pasada secretaria de Vivienda no comenzó como una crisis mayor. Sin embargo, la acumulación de cuestionamientos, la ausencia de respuestas claras y una comunicación institucional errática terminaron convirtiendo la situación en un problema político de mayor escala que culminó con su salida, con una investigación del Fiscal Especial Independiente y con una herida para la administración de Jenniffer González. No fue solo el evento inicial lo que definió el desenlace, sino la incapacidad de contenerlo a tiempo.

Algo similar ocurrió con los nombramientos fallidos de Janet Parra, Verónica Ferraioli y Arturo Garffer. En esos casos, lo que debió resolverse en la etapa de evaluación previa, verificación de credenciales, análisis de señalamientos y preparación para el escrutinio público, terminó ocurriendo bajo presión mediática. El resultado fue predecible: procesos que se deterioraron conforme avanzaban, hasta volverse insostenibles.

Ahora, con la Secretaría de la Familia, se repite una dinámica conocida. Surgen cuestionamientos, la respuesta oficial es fragmentada, y la narrativa pública comienza a construirse fuera del control del gobierno. En ese espacio de incertidumbre y contradicciones, la crisis crece.

En manejo de crisis, el margen de error es mínimo. La diferencia entre un incidente controlado y una crisis política está en la rapidez, la coherencia y la transparencia de la respuesta. Cuando estas fallan, el problema deja de ser el hecho inicial y pasa a ser la percepción de improvisación, ilegalidad y falta de transparencia.

Gobernar requiere anticipar. Implica reconocer que toda acción será examinada con rigor y que cualquier señal de inconsistencia se convertirá en un punto de presión. Lo que estamos viendo no son errores aislados, sino **fallas repetidas en los procesos de evaluación y en la gestión de crisis**.

Porque cuando los protagonistas cambian, pero la respuesta es igualmente caótica; todo indica que van camino a tropezar con la misma piedra.

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