La presidenta de la Universidad de Puerto Rico se la pasa preguntando que cuál es la crisis, que le provean ejemplos, situaciones o problemas concretos. Pues aquí va, USTED ES LA CAUSA DE LA CRISIS PRESENTE, SEÑORA PRESIDENTA. Imagino que recordará que usted no fue la principal nominada por los Senados Académicos ni por ningún otro integrante de la comunidad universitaria. Los nominados principales fueron la Rectora del Recinto de Río Piedras, y el Rector del Recinto Universitario de Mayagüez; a quienes usted procedió a destituir con la simple explicación de que no estaban alineados con su proyecto universitario.
El flamante proyecto universitario de la señora presidenta, registrado en un documento titulado “Conectando el Presente con el Futuro Global”, consta de cinco pilares: (1) Admisiones abiertas para aumentar el número de ingresos de estudiantes de escuelas públicas.
(2) Diversificación de modalidades y oferta académica. (3) Expansión de la propiedad intelectual y apoyo al desarrollo de patentes. (4) Diversificación de fuentes de Ingresos. (5) Reclutamiento local, nacional e internacional. A posteriori se añadió un pilar sobre la renovación de la infraestructura(¡!).
Ninguno de estos pilares es nuevo y algunos no son siquiera alcanzables. Primero, la matrícula abierta fue una iniciativa del presidente Luis Ferrao y el Recinto de Río Piedras ha sido el principal beneficiario de esta nueva fuente de reclutamiento. Segundo, la diversificación de modalidades de enseñanza y programas a distancia fue precipitada por la pandemia, cuando todos los y las docentes tuvimos que certificarnos como educadores en línea. Más aún, el presidente Jorge Haddock inició la política para la creación de todas las nuevas maestrías y la conversión de las existentes en programas en línea. Tercero, el desarrollo de patentes como política institucional se inició en los noventa siendo el proyecto EPSCoR dirigido por el Dr. Manuel Gómez el líder en esto, sentando precedentes en política tecnológica. Cuarto, la diversificación de fuentes de ingreso tampoco es nada innovador. Proveer servicios a agencias gubernamentales, se está haciendo con poco éxito, el gobierno no paga o tarda en pagar. Asimismo, el fondo dotal, creado por el presidente Norman Maldonado se alimenta de donaciones que responden al prestigio institucional, que se ha socavado a partir de la huelga de 2017 cuando se puso en probatoria a todas las unidades y recintos de la UPR. Finalmente, presenta usted el reclutamiento internacional y de estudiantes principalmente latinos de Estados Unidos, nada nuevo, el problema es que los y las estudiantes que quieren formarse fuera de sus países buscan instituciones prestigiosas y la UPR ha sido socavada por los gobiernos del PNP y PPD, siendo su nombramiento a la trágala el más reciente ejemplo de este deterioro.
Para relanzar a la Universidad de Puerto Rico como una institución atractiva internacionalmente se requiere un mejor “ranking” mundial de los recintos de investigación, Río Piedras, Mayagüez y Ciencias Médicas. Desde el regreso a la política de botín de guerra en 2012, la congelación de la fórmula presupuestaria ese año y la mala gobernanza partidista, la clasificación global de la UPR en el QS Ranking cayó de 535 en 2010 a 800 en 2016, a 1000+ en 2025. A pesar de este deterioro institucional la NASA recluta ingenieros de UPRM y las grandes empresas financieras (Price Waterhouse, KPMG, etc.) reclutan graduados de la Facultad de Administración de Empresas de la UPRRP gracias a la dedicación de un cuerpo docente que persevera a pesar de ser marginado y socavado por líderes institucionales mediocres y partidistas.
En resumen, usted es la crisis, su imposición política en violación de la consulta institucional es una afrenta a la comunidad universitaria que rechazó y rechaza su nombramiento. Sus propuestas no son innovadoras. Su visión no es académica sino vocacional. Si bien es cierto que es necesaria la articulación entre educación superior y mercado de trabajo, la misión académica va por encima del entrenamiento vocacional. Su propuesta y su visión pretenden convertir el sistema en una institución vocacional compuesta por colegios tecnológicos. No muestra usted entendimiento ni respeto por la misión de los recintos doctorales y su gestión los devaluará hasta convertirlos en centros de entrenamiento vocacional distanciándolos de la formación profesional y científica que les ha caracterizado. Necesitamos más plomeros, mecánicos, programadores, etc. y debe crearse el espacio para ello. Pero no a expensas de la misión de forjar “una comunidad universitaria, de marcado carácter doctoral y dotada de recursos de primer orden, dedicada a la investigación, la creación y la diseminación del conocimiento…” (“Visión Universidad 2016”, Plan estratégico de UPRRP, 2006, p.14),
Señora presidenta, su nombramiento impuesto así como la destitución de rectoras y rectores que le superaron en la consulta para su puesto, socavan la credibilidad institucional y conspiran contra el “futuro global” que usted anuncia. ¡USTED ES LA CRISIS!
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