Opinión: Planificación ante crisis financieras
En todo negocio, incluyendo las organizaciones sin fines de lucro, siempre existe el riesgo de que las cosas no salgan como anticipamos. Por ello es importante…
Por Olvin Valentín @olvinvalentin
En todo negocio, incluyendo las organizaciones sin fines de lucro, siempre existe el riesgo de que las cosas no salgan como anticipamos. Por ello es importante la planificación financiera. Especialmente anticipando posibles crisis. Una asignación de fondos que se eliminó, un fuego o accidente que arruinó las instalaciones o la pérdida de clientes son todos escenarios que afectarán gravemente la estabilidad fiscal de la entidad.
En ocasiones la organización continúa operando con pequeños déficits o deudas, pero que con el tiempo se convierten en deudas demasiado grandes para la organización. Por otro lado, a veces algunas organizaciones agotan sus limitados fondos para operar y recurren a actividades o campañas de recaudación de fondos de emergencia. Sin embargo, estas estrategias solo resuelven el problema momentáneamente. Si la organización tiene problemas de planificación y administración financiera, es muy probable que la situación se repita muy pronto. Igualmente, si la organización no es administrada adecuadamente podría estar invirtiendo más en desarrollar sus programas y proyectos, que los ingresos que genera. De esta forma nunca podrá ser sustentable y tendrá problemas financieros constantemente.
En situaciones como estas, los líderes de las organizaciones deben evaluar qué decisiones tomar buscando el mejor interés de la organización. La solución podría ser tan simple como hacer ajustes en su operación, o tan drástica como fusionarse con otra organización o cerrar operaciones.
La mejor forma de manejar estas amenazas financieras es anticipando posibles escenarios y estar preparados para responder. Como líderes de una organización sin fines de lucro, las juntas de directores deben considerar todos los factores presentes o futuros que podrían afectar la entidad y planificar cómo se podrían atender el asunto o solucionar el problema. Es dificil pensar en problemas económicos cuando todo marcha bien. Pero es un ejercicio que podría garantizarle la subsistencia de la organización en el futuro.
