Correos electrónicos revelan fuertes diferencias dentro del comité que maneja crisis del agua en San Juan

Documentos en poder de Metro Puerto Rico muestran que las partes tuvieron que establecer reglas sobre respeto, comunicación, cumplimiento de decisiones y trabajo en equipo.

Por Santiago Omar Escobar Colón

1 jul, 11:27 am 3 min de lectura
Correos electrónicos revelan fuertes diferencias dentro del comité que maneja crisis del agua en San Juan
Luis Reinaldo González Delgado, presidente de la AAA. Reunión del municipio de San Juan y de la AAA, para el restablecimiento del servicio de agua a las comunidades de San Juan. Manejo de Emergencia del Municipio de San Juan. Metro PR 9 de junio de 2026

Mientras públicamente la disputa entre el Municipio de San Juan y la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) escalaba hasta los tribunales, puertas adentro se desarrollaba otra batalla.

Correos electrónicos obtenidos por Metro Puerto Rico revelan que los abogados de ambas partes se vieron obligados a intervenir para intentar encarrilar los trabajos del comité creado para atender la crisis del agua, al punto de dejar por escrito reglas sobre respeto, comunicación, trabajo en equipo y cumplimiento de decisiones. Apenas horas después de ese intercambio, el Municipio acudió al tribunal para pedir que la AAA fuera declarada en desacato.

Los documentos, enviados entre la representación legal de ambas partes, describen una serie de reuniones celebradas con el propósito de encaminar nuevamente los trabajos del comité creado como parte de la estipulación transaccional ordenada por el Tribunal.

Sin embargo, el contenido del correo deja entrever que el funcionamiento del organismo distaba de ser el esperado.

En el mensaje, los abogados reconocen que era necesario “limar y zanjar las diferencias” surgidas durante los trabajos del comité, crear un espacio de diálogo directo entre sus integrantes y establecer un mecanismo de comunicación “efectiva, ágil y permanente” para evitar que los desacuerdos siguieran afectando las decisiones operacionales.

El documento también fija una serie de reglas para el funcionamiento del comité, incluyendo que las recomendaciones fueran discutidas entre todos sus integrantes antes de impartir instrucciones a la AAA, que las determinaciones no fueran revocadas individualmente y que cualquier recomendación recibiera una respuesta con premura.

Uno de los elementos que más llama la atención es que el correo dedica un apartado completo a la conducta que debían mantener los participantes durante las reuniones.

Según el documento, en las reuniones presenciales, virtuales y hasta en el chat del comité debían imperar “la cordialidad, el respeto, la cortesía, el profesionalismo y la buena fe”. Además, se exhorta a los integrantes a abstenerse de interrupciones innecesarias, expresiones ofensivas o cualquier conducta que pudiera entorpecer el trabajo del grupo.

Aunque el correo no describe incidentes específicos, el hecho de que esos parámetros quedaran plasmados por escrito sugiere que existía preocupación sobre la dinámica interna del comité y la manera en que se estaban desarrollando las discusiones.

El documento también recalca que el representante de la AAA en el comité debía asumir un rol más activo, aportando alternativas y recomendaciones técnicas, y no limitarse únicamente a recibir o cuestionar las propuestas presentadas por el representante del Municipio.

Asimismo, se acordó que las reuniones alternarían entre las oficinas de Jacobs y la Oficina de Asuntos Legales del Municipio, que podrían celebrarse mediante videoconferencia y que no habría presencia de la prensa en ninguno de esos encuentros.

Los correos cobran mayor relevancia ya que el Municipio de San Juan presentó una moción urgente ante el Tribunal de Primera Instancia solicitando que la AAA fuera declarada en desacato por presuntamente incumplir la estipulación transaccional alcanzada entre ambas partes.

En esa moción, el Municipio alegó que recomendaciones técnicas dirigidas a mejorar el suministro de agua en sectores afectados no fueron implementadas oportunamente y solicitó, además, el nombramiento de un Comisionado Especial para supervisar el cumplimiento de las órdenes judiciales y el funcionamiento del sistema.

La secuencia de ambos documentos —primero el intento de reorganizar el trabajo interno del comité y luego la solicitud de desacato— refleja la creciente tensión que rodea el manejo de la crisis del agua en el área metropolitana y evidencia que las diferencias no solo giran en torno a decisiones técnicas, sino también sobre la forma en que el comité encargado de atender la emergencia estaba llevando a cabo sus funciones.

Vea el documento

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