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title: "Opinión: Cuando hay que reestructurar"
description: "La palabra reestructurar para muchas personas tiene connotaciones negativas. Pero esto no necesariamente tiene que ser así. En días recientes ese fue el tema…"
canonical: "https://www.metro.pr/noticias/2015/01/17/opinion-cuando-hay-que-reestructurar"
section: "Noticias"
author: "Olvin Valentín @olvinvalentin"
author_url: "https://www.metro.pr/autor/olvin-valentin-olvinvalentin"
published: "2015-01-17T03:00:00.000Z"
updated: "2022-02-20T21:14:09.937Z"
publisher: "Metro Puerto Rico"
language: "es"
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# Opinión: Cuando hay que reestructurar

_La palabra reestructurar para muchas personas tiene connotaciones negativas. Pero esto no necesariamente tiene que ser así. En días recientes ese fue el tema…_

Por Olvin Valentín @olvinvalentin · Noticias · 2015-01-17T03:00:00.000Z

La palabra reestructurar para muchas personas tiene connotaciones negativas. Pero esto no necesariamente tiene que ser así. En días recientes ese fue el tema de discusión en una reunión de la junta de directores de una organización a la que pertenezco. El debate sobre lo que significa y la necesidad de hacerlo fue tan extensa y trajo tantos puntos, dudas e ideas, que decidí dedicar esta columna a este tema.

Generalmente una reestructuración se asocia con despidos, reducciones de salarios, cambios de visión o disposición de los recursos de la organización, entre otros aspectos. Y aunque estas cosas pueden ocurrir cuando una organización entra en un proceso de reetructuración, La realidad es que no es lo único que puede implicar. También puede representar oportunidades y cambios positivos. Una organización puede optar por reestructurarse para maximizar sus recursos, adaptarse a ajustes en su presupuesto, establecer procesos operacionales más eficientes, cambios en el personal clave, entre otros.

Cuando una junta de directores discute la posibilidad de una reestructuración, no tiene por que ser un proceso difícil. De hecho, es saludable para una organización autoevaluarse regularmente para identificar sus fortalezas y debilidades, y así poder hacer los ajustes necesarios para alcanzar sus metas organizacionales.

Por otro lado, al evaluar la posibilidad de una reestructuración organizacional es recomendable también escuchar la opinión e inquietudes del equipo de trabajo, voluntarios y las personas involucradas a la organización. De esta forma podemos incorporar en el proceso esas sugerencias u observaciones y la etapa de implementación transcurrirá más ágilmente.

Sea cual sea la razón que motiva a una reestructuración, lo importante es que ese proceso resulte en una organización más sólida y mejor capacitada para afrontar los retos que se le presenten. Al fin de cuentas, todas las acciones que se toman en una organización sin fines de lucro responden a la misión para la cual se creó. Si para lograr sus objetivos sociales es necesario hacer ajustes, una reestructuración planificada puede ser la mejor alternativa.

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