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title: "Pedro Juan Rosaly transformó Islandwide Group de empresa en crisis a líder"
description: "El presidente de Islandwide Group cuenta en El Blueprint cómo pasó de rescatar una empresa a punto de cerrar a dirigir una operación de 400 empleados"
canonical: "https://www.metro.pr/negocios/2026/10/22/pedro-juan-rosaly-transformo-islandwide-group-de-empresa-en-crisis-a-lider"
section: "Negocios"
author: "Claudia Guerrero"
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published: "2026-10-22T07:00:00.000Z"
updated: "2026-10-22T07:00:07.211Z"
publisher: "Metro Puerto Rico"
language: "es"
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# Pedro Juan Rosaly transformó Islandwide Group de empresa en crisis a líder

_El presidente de Islandwide Group cuenta en El Blueprint cómo pasó de rescatar una empresa a punto de cerrar a dirigir una operación de 400 empleados_

Por Claudia Guerrero · Negocios · 2026-10-22T07:00:00.000Z

Una pregunta durante un almuerzo marcó un antes y un después en la vida de Pedro Juan Rosaly. Mientras Cameron McKenzie le daba un mordisco a una hamburguesa, Pedro Juan Rosaly le hizo una pregunta que cambió su trayectoria para siempre: “Si yo consigo el financiamiento, tu me vendes la empresa?” .

A lo que McKenzie le respondió con un simple “Sure”, casualmente terminando su mordisco justo después. Rosaly, quien hoy preside Islandwide Group, empresa Puertorriqueña de distribución y logística que entrega más 3.5 millones de paquetes anualmente, se sentó con

Alberto Bacó en un nuevo episodio de El Blueprint para hablar sobre sus comienzos y cómo las personas que conoció en el camino lo marcaron como profesional, siendo McKenzie una de ellas.

Luego de estudiar Finanzas en la Universidad de Puerto Rico Recinto de Mayagüez y completar un MBA en American University, en Washington, Rosaly recibió la oportunidad de asumir las riendas de una empresa que enfrentaba un posible cierre y contaba con apenas 51 empleados en 1988, en aquel momento conocida como Islandwide Express.

En ese momento se quitó el sombrero de financiero y se puso el de operaciones.

“Aquí hay que pensar en dos cosas: en la operación y en la gente”, dijo al reflexionar sobre cómo tuvo que unir a los empleados bajo un propósito común para salvar el negocio. En 1996 mediante un leveraged buyout, una compra financiada principalmente con deuda, y con el apoyo del Banco de Desarrollo y Banco Popular, se concretó la adquisición, sin saber que esa misma filosofía sería lo que impulsaría a la empresa a llegar a donde esta hoy; procesando alrededor 3,000 paquetes diarios, trabajando con 250 choferes y 60 package handlers, quienes son parte de los 400 empleados que contribuyen a la operación hoy en día.

Para descubrir cómo el ejecutivo logró transformar la compañía en un referente de la industria de distribución y logística en Puerto Rico, sintoniza el episodio de El Blueprint a través de YouTube, Spotify o Caribbean.business el próximo martes, 27 de octubre.

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